与值得信赖的实地服务合作伙伴合作

在不安的条件或中断期间选择适合您的设施的合适的项目团队不会轻易拍摄。
杰夫米|2021年4月20日



工业维护是一个发达的概念。您的团队可能有其成熟的惯例和对该设施的密切理解。他们让你跑步,在董事会上,他们通常在优先考虑,预测失败点和成本价值的项目工作。但在不安的条件下,中断和灾难性失败,外部支持可以提供额外的规划,协调和专业知识,让您的设施备份和运行。

通常,有诱惑可以保持额外的工作,或者只是将它交给外部承包商,让它成为“他们的问题”。这两种选择都不如理想。我经常向客户劝告我们的客户与混合解决方案接近这些情况。我们的提案在提供解决方案之前,我们的建议包括面试员工和运营商,我们建立在会议时间和设施步道中,以确保我们的工程师,项目经理和现场服务团体与在设备上工作日常工作的人一致提供给问题根源的可行解决方案,并确保实施长期解决方案。

许多设施管理人员对工作中的工作难以保持内部工作的挑战是维护他们的工作人员每天在一体化的紧急情况或中间停电时的整体工作量。在今天的外包年龄和时代,许多设施都剥夺了其维护部门的机构知识。随着年龄较大的工人转型到退休和制造变得更加精简,更精简,从操作和员工计数的角度来看,员工在维护日常任务时变得越来越难以锻造。在许多情况下,公司根本不再旨在处理常量任务。

此外,这项工作通常超出了运营人员的专业知识,必须在他们去的时候学习,花费时间和潜在的捷径,从而延迟初创公司。与值得信赖的工程和实地服务合作伙伴的合作有利于将沉重的举起到您的咨询专业人士,同时涉及您每天依赖的维护和运营团队,因为它们继续确保其余的运营顺利进行。

选择合作伙伴不被轻轻拍摄。他们熟悉你的行业吗?他们知道你的设施吗?他们是否与您使用的员工和承包商互动?这种关系是一个随着时间而增长的。清楚地建立您的期望并与他们合作,确保目标是合理的,有价值和可取的目标。

一个质量合作伙伴的一个标志是他们的准备,项目定义和报告。该项目的每一步都应与已经完成的清晰简明的报告和进一步改进的建议进行了记录。报告应包含每个安装承包商的数据,如果适用,以及关于安全性,及时性和结果的数据。这些报告还应准确反映尚未完成的工作,并在每个班次切换时生成,特别是在24小时覆盖范围内。

这种沟通对确保所有项目目标都是至关重要的,未经预见的困难会计,项目或修复按时和预算结束。因此,捕获以下三个关键要素,您的大量维护中断或维修将亮起。
•使用您的咨询专业团队,您的运营和维护人员 - 不要让他们中的任何一个单独解决问题。
•通过鼓励与您的设施和工作人员促进沟通和熟悉,确保您的顾问在问题和目标中得到众多。
•要求质量报告 - 并阅读这些报告并提供质量反馈。

在中断或维护项目过程中,通常可以揭示根本原因或其他瓶颈条件,以后需要进一步优化。与您的咨询工程师或现场服务专业人员的关系对于为此“超越维护”心态开发计划或平台至关重要。每年开发许多网络研讨会,咨询和出版物,以协助维护人员和设施管理人员优化其流程。当机会用一块石头杀死两只鸟时,批准过程往往太慢,无法在设施处于关闭模式时进行工作。这就是为什么您应制定计划提前满足机会目标的计划,并建立应急津贴,以加快发现项目的批准程序。包括项目预算中的发现津贴为这些无法预料的任务的快速设施批准提供了机会,同时允许项目团队在按时完成工作,而不是获得资金批准。

讨论不仅需要遵守工作要完成的工作,而且还有可能做得更多的可能性。在一个特定的情况下,锅炉停电揭示了一个重要的潜在问题,这可能会对对单位的运作产生严重威胁。没有预期,这个问题将被踢了下来,只有预期的工作范围都将完成。然而,在这种情况下,我们能够提出一种解决方案,用于修复管道的嫌疑部分,锅炉现场制作额外的维修,设施经理能够签署额外的工作。这阻止了昂贵的额外停电。
当团队与无缝合作的时候,没有人对整体项目的利益和工厂的利益做出不舒服的建议。人们对安全问题发表声音和潜在的改进,并且可以产生大量的美元或时间节省。

最后,我想终于强调第一件事,所以说话。一旦您使用现场服务协调员和您信任的项目团队学会了团队,涉及他们在规划和预算开发过程中,从中停用中断提供连续性。他们从最后的中断或项目的报告可以作为明年的设施维护计划的路线图。从项目包机到承包商选择,对物料订购日历开发,您的项目可以从您的设施中受益于专业知识和经验。

作者:杰夫里
校长,常绿工程
jrice@eeeug.com.
www.evergreenengineering.com.

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